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    6S管理,實例,現場優秀ppt課件

    素材編號:
    515151
    素材軟件:
    PowerPoint
    素材格式:
    ZIP/RAR
    素材上傳:
    weishenhe
    上傳時間:
    2022-10-09
    素材大。
    1 MB
    素材類別:
    產品PPT模板
    網友評分:

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    6S管理,實例,現場優秀ppt課件

    6S管理,實例,現場優秀ppt課件下載是由PPT寶藏(www.xpj338811.com)會員weishenhe上傳推薦的產品PPT模板, 更新時間為2022-10-09,素材編號515151。

    這是6S管理,實例,現場優秀ppt課件下載,主要介紹了三流企業;二流企業;一流企業;環境清潔有序所具有的優點;六種浪費;實施6S的好處;6s 的定義和實施工具;如何實施6s;6S活動的目標, 每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。歡迎點擊下載6S管理,實例,現場優秀ppt課件。

      現場6S管理

      1

      2

      哪些公司是世界級的公司?

      您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的?

      3

      三流企業

      每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。

      4

      二流企業

      由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。

      5

      一流企業

      每個人都自覺維護環境的清潔,沒人亂扔垃圾。

      6

      環境清潔有序所具有的優點

      時間管理

      質量

      安全

      視覺控制

      客戶良好印象

      6S

      成本節約

      標準化的推進者

      輕松愉快的工作環境

      7

      六種浪費

      庫存運輸等待動作不必要的過程次品

      8

      實施6S的好處...

      對于個人而言:提供您創造性地改善您工作崗位的機會;使您的工作環境更舒適;使您的工作更方便;使您的工作更安全;使您更容易和周圍的同事交流;...

      9

      實施6S的好處...

      對于企業而言:零次品--提高產品質量;零浪費--降低成本;零“耽誤”--提高交付可靠性;零事故--提高安全性零停機--提高設備利用率零抱怨-提高信心和信任

      10

      6s的定義和實施工具

      11

      6s起源

      5S源于日本的一種家庭管理方式﹐針對事物提出了整理、整頓2個S﹒20世紀中期,日本豐田企業將其引進公司內部管理運作,并隨著企業管理需求及水準的提升,后來增加3個S,形成了企業廣泛推行的5S活動。后續企業又將安全納入一起管理推行,就是今天的6S活動﹒

      12

      什么是6s?

      廣義概念:6s是基于所有人都參與基礎上的一種管理方法。狹義概念:1S-整理2S-整頓3S-清掃4S-清潔5S-安全6s-素養

      這五項內容在日文的羅馬發音中,均以“S”為開頭,故稱為6s

      13

      主要內容

      6s導入6個S及其推行工具

      14

      1S-定義

      什么是整理(分揀)?關鍵:整理不是僅僅將物乞掃干凈后整齊擺放,而是“處理”所有持懷疑態度的物品!根據現場物痞理原則,只留下:需要的物品需要的數量需要的時間

      15

      1S(整理)-可以避免的問題

      工廠變得愈加擁擠箱子、料架、雜物等堆積成山,阻礙員工交流浪費時間尋找零件和工具過多的現場物品隱藏了其他生產問題不需要的零件和設備使得正常生產變得困難對于問題解決的響應慢……

      16

      1S-如何區別“需要和不需要”

      區別“需要”和“不要”的原則:是否有用是否經常使用數量是否過多

      處置方式:就近放在工作區域丟棄放在倉庫多余部分或是丟棄或是放在倉庫

      17

      2S-定義

      什么是整頓?將需要的物品合理放置,加以標識,以便于任何人取放!

      “每個物品都有一個放置的地方,每件物品都放在它應該放置的地方”。

      18

      2S-可以避免的問題:

      材料移動的浪費動作的浪費尋找的浪費-沒有人能找到開柜子的鑰匙,正巧柜子里放著要用的工具不安全的環境……

      19

      2S-關鍵

      工具:可視化管理:什么,哪里,多少準備好恢復

      20

      2S-關鍵

      工具:標準化

      操作標準化

      管理標準化

      整頓

      21

      3S-定義

      什么是清掃?去除所有的灰塵,污垢和油漬,保持處處都是清潔的.

      先徹底掃除然后日;

      22

      3S-您能獲得高質量的服務嗎?

      23

      3S-可以避免的問題

      骯臟的工作環境導致員工士氣低落在黑暗、雜亂的工廠里,缺陷很難被發現地板上的油漬和水容易引起滑倒,造員傷害機器未受到經常的檢查維護,導致經常發生故障……

      24

      3S-清掃

      清掃=檢查

      發現不正,F象或是細微的質量問題

      確定專人負責

      望聞聞切

      即時維修

      要求專業人員進行維修

      25

      4S-定義

      什么是清潔(干凈)?是用來維護3S成果的方法是建立在前面3個S正確實施的基礎上是制定并規范行動的標準將整理、整頓、清掃進行到底,并且標準化、制度化

      26

      4S-標準化工具

      工廠6s評分標準辦公室6s評分標準

      27

      5S——安全

      定義:遵守各項規章制度,消除事故隱患并排除險情。目的:保障員工的人身安全以及生產的正常運行,減少經濟損失。

      28

      6s-定義

      什么是習慣(素養)?形成合理維護正確程序的習慣!

      你會撿起地上的一張紙嗎

      ?

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