• <td id="ceeca"><noscript id="ceeca"></noscript></td>
  • <td id="ceeca"></td>
  • <bdo id="ceeca"><center id="ceeca"></center></bdo>
    您的位置:首頁 > PPT課件 > 產品PPT模板 > 配送中心運營管理優秀ppt課件

    配送中心運營管理優秀ppt課件

    素材編號:
    514070
    素材軟件:
    PowerPoint
    素材格式:
    ZIP/RAR
    素材上傳:
    weishenhe
    上傳時間:
    2022-10-09
    素材大。
    4 MB
    素材類別:
    產品PPT模板
    網友評分:

    素材預覽

    配送中心運營管理優秀ppt課件

    配送中心運營管理優秀ppt課件下載是由PPT寶藏(www.xpj338811.com)會員weishenhe上傳推薦的產品PPT模板, 更新時間為2022-10-09,素材編號514070。

    這是配送中心運營管理優秀ppt課件下載,主要介紹了配送中心概念;配送中心的類型、功能與作用;配送中心的現狀及發展;經典案例,“配送中心是從供應者手中接受多種大量的貨物,進行倒裝、分類、保管、流通加工和情報處理等作業,然后按照眾多需要者的訂貨要求備齊貨物,以令人滿意的服務水平進行配送的設施”。歡迎點擊下載配送中心運營管理優秀ppt課件。

      配送中心運營管理

      第一節配送中心概念第二節配送中心的類型、功能與作用第三節配送中心的現狀及發展經典案例1:百勝餐飲物流成功運作之路經典案例2:GY醫藥公司在物流配送方面存在的問題

      一、配送中心的定義“配送中心是從供應者手中接受多種量的貨物,進行倒裝、分類、保管、流通加工和情報處理等作業,然后按照眾多需要者的訂貨要求備齊貨物,以令人滿意的服務水平進行配送的設施”。“配送中心是從事貨物配備(集貨、加工、分貨、揀選、配貸)和組織對用戶的送貨,以高水平實現銷售或供應的現代流通設施”。“配送中心是從供應者手中接受多種量貨物,進行倒裝、分類、保管、流通加工和情報處理等作業,然后按照眾多需要者的訂貨要求備齊貨物,以令人滿意的服務水平進行配送的設施”。“是一種物流結點,它不以貯藏倉庫的這種單一的形式出現,而是發揮配送職能的流通倉庫,也稱作基地、據點或流通中心,配送中心的目的是降低運輸成本、減少銷售機會的損失,為此建立設施、設備并開展經營、管理工作”。“專門從事配送工作的物流據點稱配送中心”。“配送中心是直接與顧客相聯系的末端據點”。

      從供應鏈的角度,我們將配送中心視為“在典型的物流系統中,離開生產線的產成品首先會暫時存放于某一地點,最后被運送到離市場較近的某處,這里就是配送中心”。

      二、與配送中心相關的概念

      一、配送中心的類型1.根據配送中心的設立者分類制造商型配送中心批發商型配送中心零售商型配送中心專業配送中心

      2.根據配送中心的服務范圍分類配送中心的服務范圍是由其服務半徑決定的,配送中心的服務半徑就是指“配送中心所服務的需求點的地理覆蓋范圍”城市配送中心區域配送中心

      3.根據配送中心的功能分類從配送中心的定義來看,配送中心有倉儲、加上、流通等功能,而每個配送中心都會有所側重,根據各配送中心所強調功能的不同儲存型配送中心流通型配送中心加工型配送中心

      三、物流配送中心的作用1.配送中心有助于企業降低銷售環節的物流成本2.配送中心有助于企業電子商務業務的開展3.配送中心可以提高企業的服務質量,擴產品的市場占有率4.配送提高了物資利用率和庫存周轉率5.配送完善了干線運輸中心的社會物流功能體系6.配送對于整個社會和生態環境來說,也起著重要的作用

      四、物流配送中心的現代化的要求1.建立現代化物流要以規范化為前提2.配送中心的現代化要求建立完善的信息管理系統3.配送中心的現代化是實現物流的高速化的保障4.配送中心的現代化是建立在適合自身運營特征的基礎上的

      一、物流配送中心的形成原因貨運量迅速增加運輸方式的多樣化和運輸工具的發展道路交通發展的因素物流成本降低因素城市經濟發展的因素科學技術發展的因素貿易形式變化的因素

      二、國外連鎖商業配送中心日本“西友”公司是一家實行正規連鎖的綜合性型零售企業,有店鋪206座,職工2萬人,為了滿足連鎖店鋪銷售需要,西友公司建立了八處配送中心,其中最的配送中心要供應130個店鋪。這些配送中心都受公司物流部的直接領導,擁有常溫,低溫儲藏設施及運輸工具,為本公司連鎖店無償服務,為公司外的店鋪送貨要收取費用。通過配送中心向各地店鋪發送的商品分為兩類:一部分是基本商品,包括日常用品,約占總數的85%。另一部分是特性商品,如北海道多雪,防寒及雪上活動的用品需求較多,再如一些帶有歷史文化傳統特征的商品,約占總數的15%。日本國土不,又具有發達的高速公路網絡,為物流的暢通創造了有利條件。從位于東京的府中配送中心,用噸位的集裝箱卡車和冷藏車向各地的分中心送貨,除運離日本本土的沖繩外,其他地區當日都可到達。各地配送中心為店鋪送貨就更加方便及時了。為營業方便起見,運輸都在夜間進行,將商品送到店鋪門前。

      三、我國物流配送中心現狀物流基礎設施的“瓶頸”現象物流模式粗放,供需不平衡依然存在物流整合協調能力受到宏觀環境的制約

      第一節物流系統優化概述我們將通過理論分析獲取物流管理優化方案并將該優化方案予以實施的過程稱為物流優化,也就是說,物流系統優化是指依據所提出的物流管理優化方案,通過對物流系統各個環節的計劃與控制,使物流組織或物流系統提高實現其物流目標能力的過程。具體地說,是使物流組織或物流系統不斷地降低物流成本,更好地實現利潤最化目標的過程。

      二、物流系統優化的基本思路分析并研究問題明確決策目標建立優化模型收集數據參數確定計算方法提出優化方案初步運行并評價修改需要修改運行得出最優方案

      第二節物流優化的應用領域一、優化方法在選址決策中的應用物流網絡設計通?梢苑譃槿齻步驟:第一步要進行網絡分析。通過網絡分析,確定網絡要素和相互的關系,比如配送中心的位置、分銷地點和數量、供應商的數量和位置等;第二步是優化設計,采用有關數學模型或采用其他方法進行優化決策分析;第三步是組織實施網絡設計方案。局部物流網絡設計全局物流網絡設計

      二、優化方法在物流運作管理中的運用運輸管理物料管理運輸工具的選擇使用與調度采購與供應庫存控制的方法與策略。

      三、物流優化的其他應用領域第一層次:配送中心的產品進貨計劃第二層次:營銷策略與產品的市場需求特征第三層次:產品的進貨價格

      第三節物流優化的基礎理論與計算方法一、規劃論例2-1:運輸問題的數學模型宗物資調運,如原材料等在全國有若干生產基地,根據以后的交通網絡,制訂調運方案,將這些物資運到各消費地點,且總運費最小。用數學語言描述如下:已知有m個生產基地,Ai(i=1,2,…,m)可供應某種物資,其供應量分別為ai(i=1,2,…,m),有n個銷地Bj(j=i=1,2,…,n),其需要量分別為bj(i=1,2,…,n),從Ai至Bj運輸單位物資的運價(單價)為cij,這些數據匯總于產銷平衡表和單位運價表中。

      產銷平衡表

      單位運價表

      若用表示從Ai到Bj的運量,在產銷平衡的條件下,要求得到總運費最小的調運方案,可求解以下數學模型:

      這就是運輸問題的數學模型?捎脝渭冃蟹ǖ暮喕椒——表上作業法來解答

      二、排隊論例2-2:有一售票口。以知顧客按照平均2分30妙的時間間隔的負指數分布到達,顧客在售票口前服務平均時間為2分鐘。①若服務時間也服從負指數分布,求顧客為購票所需的平均逗留時間和等待時間;②若經過調查,顧客在售票口前至少要占用1分鐘,且認為服務時間服從負指數分布是不恰當的,而應服從以下概率密度分布在這種情況下,再求顧客的逗留時間和等待時間。

      解:用表示單位時間平均到達的顧客數,表示單位時間內能被服務完成的顧客數,表示在系統中顧客逗留時間的期望值,表示在隊列中顧客等待時間的期望值,表示系統中的平均顧客數,表示在隊列中等待的平均顧客數。適用于相繼到達間隔時間為負指數分布、服務時間為一般服務時間分布的單服務臺模型。(1)

      令y為服務時間,那么Y=1+X,X服從均值為1的負指數分布,于是E[Y]=2,Var[X]=1

      三、庫存論例2-3:已知倉庫最容量為A,原有貯存量為I,要計劃在m個周期內,確定每一個周期的合理進貨量與銷售量,使總收入最多。已知第i個周期出售一個單位貨物的收入為ai,而定購一個單位的定貨費為bi,(i=1,2,..,m)。

      四、對策論例2-4:某廠用三種不同的設備加工三種不同的產品。已知三種設備分別加工三種產品時,單位時間內創造的價值由表2-4給出。出現負值是由于設備的消耗于創造出的價值。在上述條件下,求出一個合理的加工方案。

    上一頁:水性涂料培訓優秀ppt課件 下一頁:理財經理營銷技巧優秀ppt課件

    配送中心運營管理優秀ppt課件

    下載地址

    配送中心運營管理優秀ppt課件

    優秀PPT

    Copyright:2009-2019 pptbz.com Corporation,All Rights Reserved PPT寶藏 版權所有

    免責聲明:本網站內容由用戶自行上傳,如權利人發現存在誤傳其他作品情形,請及時與本站聯系

    PPT模板下載 粵ICP備13028522號

    舉報 少妇被粗大的猛烈进出短文
  • <td id="ceeca"><noscript id="ceeca"></noscript></td>
  • <td id="ceeca"></td>
  • <bdo id="ceeca"><center id="ceeca"></center></bdo>