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    面試培訓ppt課件

    素材編號:
    483836
    素材軟件:
    PowerPoint
    素材格式:
    ZIP/RAR
    素材上傳:
    weishenhe
    上傳時間:
    2022-10-09
    素材大。
    213.50 KB
    素材類別:
    培訓教程PPT
    網友評分:

    素材預覽

    面試培訓ppt課件

    面試培訓ppt課件下載是由PPT寶藏(www.xpj338811.com)會員weishenhe上傳推薦的培訓教程PPT, 更新時間為2022-10-09,素材編號483836。

    這是面試培訓ppt課件下載,主要介紹了困惑與問題;行為面談法;面試中需要注意的問題;閱讀簡歷表注意事項;面試進行的三段式;面試的安排;標準,讓應聘人詳細報告談論其在工作事件中的具體表現,設計并發展出相應的提問范圍和具體的追問問題。提問范圍主要圍繞工作崗位的重點要求,追問問題則要求應聘者在重點要求內詳細地報告自己作出的具體行為及其后果。歡迎點擊下載面試培訓ppt課件。

      面試技巧研討

      2

      目錄

      困惑與問題行為面談法面試中需要注意的問題標準

      3

      常見的困惑

      感覺在面試過程中,被應聘者牽著走,被應聘者的花言巧語主導在頭腦中分不清一個應聘者與另一個應聘者的區別認為所有的應聘者都沒有用覺得都不錯,不能把握地確定用誰沒有足夠的問題要問感覺找不足夠的證據來支持一份漂亮的簡歷的描述……

      4

      常常存在的現象

      時間超過預定時間在一個問題上花得太多問題與主題無關與需要獲得信息無關不連貫不充分引導主觀臆測與應聘者就某個問題起爭執……

      5

      原因

      缺乏面試的經驗和技巧公司方面沒有一個科學的、完備的程序缺乏明確、清晰的標準沒有重視招聘與面試

      6

      目錄

      困惑與問題行為面談法面試中需要注意的問題標準

      7

      有些什么樣的方法

      素質測試筆跡測試試題開放性的問答題設計試探情景模擬面試……

      9

      什么是行為面談法

      讓應聘人詳細報告談論其在工作事件中的具體表現設計并發展出相應的提問范圍和具體的追問問題。提問范圍主要圍繞工作崗位的重點要求,追問問題則要求應聘者在重點要求內詳細地報告自己作出的具體行為及其后果。

      10

      行為面談的優點

      目標數去的工作業績,增加了招聘面談的可靠性。讓應聘人報告自己過去的工作事件,并要描述這些工作事件是有效的還是無效的。招聘者通過應聘人在以前工作中的表現來系統地預測他未來的工作業績。從具體行為切實考察應聘人實際的工作能力。集中應聘者在過去的事件中所作出的具體行為,招聘者很容易判斷應聘人工作能力的高低追問細節,基于事實,避免引發模式化的回答,具有較高的區分度。在行為面談中,由于應聘人被要求講述具體的事件以及自己在其中的表現,而非想象其會怎么做。應聘人很難杜撰。

      11

      提問題的要點————STAR

      事件的背景、發生的原因當時的情形是怎么樣?為什么會這樣?事情涉及到些什么人?了解行為過程實際上怎么做的?您說了些什么?做了些什么?心理活動描述當時是怎么想?為什么?感受如何?打算如何做?行為結果最終結果如何?有什么看法?

      目標明確,追問細節

      12

      什么是行為描述式問題

      A:你會如何處理那些比較難于合作的人?(理論性問題)B:你擅長處理與他人之間的嗎?(引導性問題)C:作為項目主管,請告訴我一件你教導項目組中某位難于同別人合作的人的事情?(行為描述式問題)

      13

      什么是行為描述式問題

      當你不得不改變自己的日巢排去適應已經變化的條件時,你會有什么感覺?(理論性問題)啊,你在過去半年內先后從事了三個項目。這種頻繁的工作變換是不是讓你感到很頭疼?(引導性問題)請講一件你在工作中調整自己去適應工作的變化的事情。事情發生的背景是什么?最后的結果怎么樣?(行為性問題)

      14

      目錄

      困惑與問題行為面談法面試中需要注意的問題標準

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      閱讀簡歷表注意事項

      注意空擋:學歷、經歷是否連貫教育程度經驗是否足夠穩定度薪資換職趨勢經歷特性

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      面試進行的三段式

      開場制造一個好的氣氛自我介紹我們如何作決定建立信任的氛圍

      收集資料開放式肯定澄清細分證實不要遺漏該考核的項目仔細聽最后征求“還有什么你可以告訴我的嗎?

      結束說明如何通知結果謝謝對方起立送往

      19

      其他的建議

      充分的準備(要問的問題,考核的要點、簡歷)注意面試者行為的一貫性,是常規表現還超常水平追問與確認,用自己的語言重復對方的意思,證實你了解的沒有偏差在對這個問題得到你真正要的答案以前不要問下一個問題避免和面試者爭執如果不適合,盡早結束;如果很難當時打住,介紹公司形象注意禮貌,建立友善的氛圍

      20

      避免的誤區

      誤區一:人比人誤區二:濫竽充數誤區三:缺乏長遠的考慮誤區四:怕麻煩誤區五:居高臨下

      21

      目錄

      困惑與問題行為面談法面試中需要注意的問題標準

      22

      人才的標準

      侏羅紀人員結構描述人才特征

      人才類型有追求樂觀、積極堅韌樂于鉆研聰明不固執正直心胸寬廣

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